推进工程总承包 实现高质量发展

BS高成低定

2018-10-04

2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。 今年的《政府工作报告》提出要“大力推动高质量发展”,并将“加快建设创新型国家”列为2018年重要工作之一,要求“把握世界新一轮科技革命和产业变革大势,深入实施创新驱动发展战略,不断增强经济创新力和竞争力”。

对于建筑业而言,要实现“高质量发展”,调整优化产业结构,向工程总承包模式转型是必然选择。

工程总承包是建筑业转型重要抓手工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 与传统的施工总承包模式相比,工程总承包模式不仅改变了建设项目的组织实施方式,更重要的是其具有无可比拟的优势:可以降低工程投资风险、提高工程建设质量和效益、提升企业国际竞争力等。

承发包模式的每一次变革,根本动力都是效率的提升,带来的是项目管理绩效的改善。

实行工程总承包,意味着工程承包商对项目拥有更大的控制权,其大力推行,必须建立在市场各方的高度诚信之上,效率源泉则是组织和流程集成后交易成本的降低。 国家看到了工程总承包模式的优势,近年来对其重视程度越来越高。

从20世纪80年代工程总承包开始进入大众视野,到2003年原建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,再到2017年年底《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》出台,工程总承包已经成为建筑业调整优化产业结构、实现转型升级的重要抓手。 工程总承包推行应以设计为主导尽管目前业内人士已充分认识到向工程总承包转型的重要性,但绝大多数人对该模式依然一知半解。

从效率最大化角度来说,笔者认为,推行工程总承包,以设计为龙头是关键。 在目前已经出台的多数文件中,对工程总承包单位的要求,都是“应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工总承包资质”,这会让人们对设计在工程总承包模式中的作用产生理解偏差,对工程总承包模式的健康发展带来不利影响。

简单来说,工程总承包模式中的“设计”,不仅是指通常的具体设计工作,而是包括整个合同范围内容的总体策划和协调工作。 建设过程中设计与施工的高度交叉、管理的快速跟进,可以将项目建设过程所涉及的采购、施工、调试等相关信息集中消化和处理,这正是工程总承包模式助推项目提质增效的关键所在。